Johns Hopkins introduces new policies to strengthen PhD education

约翰·霍普金斯大学通过了一系列新的全校范围内的政策,旨在改善博士教育,确保博士生有机会接受有组织的专业和学术指导。

policies
2which大纲指导预期,要求学生回顾年度会议进展的顾问,和更低的九years
2were time-to-degree限制由一个interdivisional教师工作小组,然后审查通过的哲学博士,一群教师和学生代表来自大学的指导方针和重点提高博士生的经验。

“在过去的三年里,哲学博士委员会审查了博士项目,目的是提高整个大学的博士培训和教育质量,”生物物理学教授朱丽叶·勒孔特(Juliette Lecomte)说。这些政策是在与授予博士学位的学校协商后制定的,并纳入了一个跨部门工作组的建议。委员会认为,这些政策将改善所有博士生的体验。该实施是确保JHU保持在博士教育前沿的一步。”

师徒关系政策将博士生及其导师的期望和承诺编纂成册。它要求每个部门,在某些情况下,单独的部门,制定支持师徒关系的策略。每一所学校还必须任命一名工作人员或教员,为关心导师的学生提供支持。

埃利奥特·温赖特(Elliot Wainwright)是材料科学与工程专业的一名博士生,他代表全校博士生咨询委员会的研究生代表组织,帮助审查新政策的草案。他说,他希望师徒关系政策能对博士生产生立竿见影的持久影响。

他说:“当你思考这个问题时,导师/被辅导者的关系是博士生学习经历的最大贡献者之一。”“任何提前设定对这种关系的预期、为师生就双方能为对方做些什么达成共识的做法,都是朝着正确方向迈出的一大步。”

彼得·埃斯彭森德(Peter Espenshade)是细胞生物学教授,也是医学院研究生生物医学教育副院长。他说,这项政策通过制定实践标准和提供资源来保护学生和他们的导师的利益。

霍普金斯大学为博士生提供优秀的培训。然而,现实情况是,教师和学生都非常忙,有组织的辅导有时会让位于研究的兴奋和需求,”他说。“这项政策不仅解释了导师/被辅导者的关系应该是什么样的,还将为顾问和学生提供资源,以优化这种关系。”

“研究生的大部分经历都是建立在与导师和顾问的关系之上的,而这两项政策本身就会对霍普金斯大学及其他大学的学生产生重大影响。”艾略特WainwrightPhD学生

专业发展政策进一步扩大了对教师导师和顾问的期望,要求学生和顾问每年举行一次会议,讨论三个重要问题:学生的学业进展和目标;学生的专业进步和目标;以及顾问如何支持两者。策略提供了一个示例对话提示,以便满足对话的所有三个要求。Espenshade说,他们的目标是让学生从一开始就战略性地考虑他们的职业和他们需要的专业技能。

导师和专业发展政策是去年秋天约翰霍普金斯大学生物医学科学工作人员委员会(Johns Hopkins Committee on The Biomedical Scientific Workforce)发表的一份报告中提出的建议。这份报告是应约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins University)校长罗纳德j丹尼尔斯(Ronald J. Daniels)和教务长苏尼尔库马尔(Sunil Kumar)的要求,提出了应对生物医学和科学界面临的全国性挑战的策略。然后,跨部门工作组调整了委员会的建议,使之适用于约翰霍普金斯大学的所有学科。

“希望学生们能看到这些政策的明显好处,”温赖特说。“研究生的大部分经历都是建立在与导师和顾问的关系之上的,而这两项政策本身就会对霍普金斯大学及其他大学的学生产生重大影响。”

第三项新政策将攻读博士学位的最长时间从12年缩短至9年,使约翰•霍普金斯大学与其他院校保持一致,并确保学生及时完成学业和研究。然而,对于2019- 2020学年之前入学的学生来说,12年的最高期限仍然有效,所有学生仍然可以要求学位授予时间要求的例外。

“及时毕业符合每个人的利益,尤其是在一个许多领域变化迅速的研究机构,”Espenshade说。“九年的学习时间足以让你在不影响学术探索的情况下完成学业。”

约翰·霍普金斯大学负责研究生和专业教育的副教务长南希·卡斯说,该委员会的工作支持大学的学术和研究使命。

卡斯说:“研究生和博士生是这所大学致力于研究的核心,并在他们的研究工作中支持学生的幸福和成长。”“通过在全校范围内标准化这些政策,我们帮助确保我们的学生s
2,无论他们的专业是什么,在他们完成卓越的个人学业时,都有可以谈论他们的工作和目标的人。”

刊登于《大学新闻》

博士,研究生教育

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Johns Hopkins jumps to No. 12 in WSJ/THE Best U.S. College rankings

《华尔街日报》(the Wall Street Journal)和《泰晤士报高等教育》(Times Higher Education)公布的年度美国大学和学院排行榜上,约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins University)上升了9位,至第12位,在决定排名的四大支柱类别中,每一项都有所改善。

霍普金斯大学在排名前25位的商学院中涨幅最大,目前与达特茅斯大学并列第12位。哈佛连续第三年高居榜首,紧随其后的是麻省理工学院耶鲁大学宾夕法尼亚大学加州理工学院

《华尔街日报》网站周三晚间公布了2020年的排名,其中包括801所学校。

根据公布的方法,“排名包括明确的表现指标,旨在回答学生和他们的家庭在决定上哪所大学时最关心的问题”。

《华尔街日报》/该评估基于15项绩效指标,分为四大类:

  • 资源,包括教员与学生的比例和教员发表的人均研究论文等指标
  • 该调查对美国17万多名在校大学生进行了调查,反映了受访者向朋友或家人推荐学校的可能性等信息
  • 影响毕业率、毕业生薪资增值、毕业后债务和学术声誉的因素
  • 环境,包括四个不同的衡量学生和教师多样性和包容性的指标

在2020年的排名中,相对于其他大学,约翰霍普金斯大学在这四个支柱类别中都有所上升。该校负责机构研究的副教务长拉特纳•萨卡尔(Ratna Sarkar)表示,最显著的变化出现在“成果支柱”(Outcomes pillar)项目上,部分原因是学生债务表现的衡量方式发生了变化。

这是《华尔街日报》和《华尔街日报》第四年发布美国大学排名;约翰霍普金斯大学2017年排名第13位,2018年排名第17位,2019年排名第21位。

总部位于伦敦的《泰晤士报高等教育》(Times Higher Education)每年秋季也会发布全球大学排名。这份榜单采用了一种不同的方法,比较了全球研究密集型机构在教学、研究、知识转移和国际展望方面的情况。一年前,霍普金斯大学在世界大学排名中排名第12位。

刊登于《大学新闻》

标记的大学排名

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毕业典礼对于约翰霍普金斯大学的新生来说是一个值得纪念的时刻。这是他们大学生涯中的第一场正式活动,也是他们打扮一番、结交新朋友的机会。

但对张艳安(Andrea Zhang)来说,“毕业典礼”更有意义:周三晚上在奥康纳Rec中心举行的活动中,她为2023班的官方旗帜设计的获奖作品亮相。它将与米尔顿·s·艾森豪威尔图书馆的其他班级横幅一起,成为这个班级的永久象征。

“我仍然不敢相信,”来自新泽西州巴斯金里奇的一年级学生张说。“甚至在新年开始之前,我从未想过会发生这样的事情。”

Class of 2023 banner

图片说明:班的2023横幅,由安德里亚张设计。

每年,新生都被邀请为班级横幅提交设计,并投票选出他们最喜欢的设计。她说,张最近才对数字艺术感兴趣,她认为这次比赛将是一个锻炼自己成长技能的好机会。

整个项目从构思到完成花了张几天的时间。她知道她想要融入霍普金斯大学的蓝松鸦,但也利用金色和黑色的飞溅来反映学校的学术色彩。在研究了几个字体和布局的想法后,她最终确定了最终的设计,并把它寄了出去,希望能得到最好的结果。

张正在考虑举办一系列课外活动,包括艺术俱乐部、辩论队、校内排球、商业俱乐部等等。她说,她计划学习经济学,但她补充说,她很兴奋地追求机会,无论它们来自哪里。

“在艺术中,有一种自由,你可以随心所欲,做你想做的事,”张说。“在霍普金斯大学,我热爱这种灵活性,迫不及待地想去探索,因为我还不确定自己想做什么。我只知道我想在这里做。”

在向2023届学生展示张的横幅之前,JHU校长罗纳德·j·丹尼尔斯(Ronald J. Daniels)欢迎学生们来到约翰·霍普金斯大学,并分享了50年前将宇航员送上月球的阿波罗11号任务的故事。丹尼尔斯强调了美国宇航局为登月舱探索的两个不同概念,并描述了不同的视角如何帮助科学家完善他们的想法,并最终促成了这次任务的圆满成功。

他说:“我们是一个明白思想不会在孤独和沉闷的黑暗中绽放,而是在充满激情的辩论和对话中,在澄清和耀眼的阳光中绽放。”“当我们把自己的思维局限在狭窄的渠道中时,我们的好奇心就会减弱,理解对我们所有人都重要的问题的机会就会减少。”

丹尼尔斯总统在2019年大会上的讲话全文

作为准备

谢谢你,副教务长菲利普斯。

感谢约书亚和阿斯彭的演讲,感谢群岛计划、塞壬和通宵达旦的精彩表演。感谢整个迎新团队做了这么出色的工作!感谢施特隆伯格理事分享他的想法,感谢他作为霍普金斯献身的儿子所做的一切。

现在,事不宜迟,让我欢迎2023届的优秀学生,以及所有优秀的转校生,来到约翰霍普金斯大学!

给你。你在约翰霍普金斯大学第一天上课的倒计时已经开始了。这是一个激动人心的时刻,也许还有点惶恐不安。我还清楚地记得我大学生活的最初几天,当时我处于一种我只能用恐惧和兴奋来形容的持续状态。别担心。它是正确的。四年左右。

你可能想知道你的第一份作业是什么——第一篇大论文,第一次考试,或者也许是要求最高的,第一个小组项目,在这个小组中,你的命运掌握在集体的手中。

A new student poses with two family members
跟上2023届的步伐

阅读更多关于约翰霍普金斯大学2023届毕业生的信息

今晚,我想让你们放心。因为,相信我,无论多么具有挑战性,多么令人生畏,你的第一份任务可能会更糟。更糟。

举个例子,50年前的这个夏天,有一份作业要交。

在这种情况下,这个班的教授正是约翰·f·肯尼迪总统。预产期比原定的要早得多,没有延期的可能。完成它需要成千上万来自不同背景、不同学科、不同地点的人共同努力。

任务是这样的:

(阿波罗11号倒计时的视频在肯尼迪总统对国会的演讲中播放:“我认为,这个国家应该致力于在这个十年结束之前实现人类登月并安全返回地球的目标。”)

当然,这次任务是1969年7月20日历史性的登月,这是人类最伟大的壮举之一。

现在回想起来,我们知道这支团队用智慧、热情和威严完成了它。

但是,当肯尼迪总统8年前首次提出这项挑战时,成功还远未成定局。美国在太空竞赛中处处落后于它的主要对手苏联。苏联将第一颗人造卫星送入地球轨道,并将人类送上太空。

肯尼迪总统明白,美国不可能通过追赶而赢得太空竞赛。他不得不改变游戏规则。因此,他在一个大胆的时间表上设定了一个几乎不可思议的目标。这需要有“我能行”的精神、无限的想象力和无畏的雄心壮志,正是这种精神推动了我们国家取得的所有伟大成就。这将需要一个真正非凡的科学家和工程师的集合来实现它。

就像我说的,这不是一个简单的小组项目。

因此,在肯尼迪令人振奋的声明之后,NASA面临着紧迫的时间表和一系列令人困惑的问题。我们如何将人类运送到240,000英里外的月球上?我们怎样才能把它们安全地送到月球表面?最后,没有斯塔克工业公司火箭推进宇航服的帮助,我们怎么才能把它们弄回来呢?

正在考虑两大构想。

第一个被称为“直接上升”。在这种情况下,一枚火箭从地球上发射并降落在月球上。听起来简单,对吗?这也是许多著名的NASA科学家的想法。

在第一位。

不过,24万英里的旅程需要大量的燃料和一枚足以运载它的火箭。想象一下帝国巡洋舰和帝国大厦之间的交叉结构,其中包括一个100层的电梯,用来把宇航员送到月球表面。

另一个想法是“轨道会合”。这个计划将使宇航员分阶段登上月球。首先,航天飞机将进入轨道。然后,一个模块将与主航天器分离,降落在月球表面。当返航时间到了,该模块将与主航天器重新连接,并被带回地球。

这种方法的优点之一是使用更小的飞行器,需要更少的燃料。

不利的一面是,宇航员将被要求在太空中以每小时数千英里的速度分离和重新安装航天器的部件。想象一下以极快的速度进行三维平行停车。

这两种想法都极具风险,而且极其复杂。而NASA既没有资金,也没有人力,也没有时间去做这两件事。一个人必须赢得这一天,时间在滴答作响。因此,NASA让地球上最有天赋的工程师来决定哪一种方法应该胜出。

在一次又一次的会议上,一纸又一纸,一个方程又一个方程,不同的阵营提出了自己的观点。

但是,从您自己的经验中可以知道,合作很少没有压力。

几个月过去了,压力越来越大,激情迸发,人们坚守岗位。

有些人完全不听对方说话了,包括航天飞行项目负责人,他是直接升空的死硬拥护者。在一次聚会上,他告诉他的同事们,我引用他的话,“我一生中大部分时间都是对的,如果你们打算把约会作为一种去月球的方式,那就忘了它吧。”

正如我身后的老师将证明的那样,在重视理性辩论和辩论的同事中,这类陈述并不是最好的开场白。

现在,NASA的其他人则没有那么深入,而是把激烈的辩论作为一个机会来深化和完善他们的想法。

其中之一是约翰·霍博尔特,美国宇航局最孜孜不倦的轨道会合倡导者。在整个过程中,他面临着严厉的批评,甚至伪造数据的指控,但他没有退缩。他不断地修改他的计算方法,并敦促团队进行更广泛的思考。就像他当时直率地说的那样:“我们到底想不想去月球?如果是这样,我们为什么要把我们的思维局限在一个狭窄的通道里呢?”

慢慢地,但肯定地,他开始赢得怀疑论者的支持。为了赶上总统的最后期限,当NASA的领导们决定最后的方法时,科学家们最后一次提出了他们的观点。

会合赢得了胜利。

[阿波罗登月舱脱离航天器,向月球表面移动并着陆的图像]

和其他…

(宇航员在月球上的照片,以及从月球表面看到的地球。)

是历史。

现在,我想我可以有把握地预测,虽然我不能完全相信,你在霍普金斯大学的第一个任务可能不会涉及星际旅行。(虽然我不能保证你的第二个。)

我也可以向你保证,像那些在NASA
2not只有太空科学家,但整个组织的登月happen
2you加入社区,深深的相信思想的力量,扩大知识视野,推进我们的地球和人类的繁荣。这就是你来的原因——的确,也是我们大家都来的原因。

我们是一个明白思想不会在孤独和沉闷的黑暗中绽放,而是在充满激情的辩论和辩论中,在澄清和耀眼的阳光中绽放。

就像美国宇航局勇敢的工程师约翰·霍博尔特一样,我们希望你能发现并发展出你愿意在公共场合勇敢捍卫的想法。

我们也希望,你们将这些想法暴露在与自己截然不同的视角下,这样,最终,你们的立场、你们的信念就会更清晰、更有力、更有说服力。

因为当我们把思维局限于狭窄的渠道时,我们的好奇心就会减弱,我们理解和处理对我们所有人都重要的问题的最佳机会就会减少。

这些不仅仅是陈词滥调。我们有数据可以证明这一点。只要看看最近发表在《自然》(Nature)杂志上的一项研究就知道了。该研究表明,作者多样性越强的科学论文影响力越大。不同的视角、背景和经历结合在一起,可以产生更有创意、更相关、更引人注目的想法。

正如哲学家约翰•斯图亚特•密尔(John Stuart Mill)尖锐地指出的那样:“让人类与与自己不同的人接触……用与他们熟悉的人不同的思维方式和行动方式……是不可能高估其价值的。”他说,这种交流是“进步的主要来源”。

因此,当你们进入我们的学术界时,我的呼吁和恳求是:全身心地投入到探索重大、紧迫和复杂的问题中去,毫无保留。

为你的信仰而激烈地战斗,但也要认真地、恭敬地倾听别人强烈持有的观点。

做一个“呼入”而不是“呼出”文化的建筑师。向你的同事、教授,甚至是你的大学校长提出一些尖锐的问题。

即使你的观点加强了别人的想法,你也要对那些能引导和塑造你的想法的答案保持开放的心态。

最重要的是,你要知道,你不会孤军奋战,而是要与那些与你有同样抱负、希望看到他们展翅高飞的人团结一致。

我毫不怀疑,你们会提出一些想法,尽管乍一看有些古怪,甚至是不可能的,但这些想法将帮助我们了解和改进我们的世界以及其他世界。

致我们最新的蓝鸟,一路顺风!

发布在学生生活

被标记为罗纳德·j·丹尼尔斯,2023届毕业生,集会

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JHU23 and ‘Cheeeese!’ JHU23 and ‘Cheeeese!’

随着1300多名参与者参加的活动的进行,周三下午为一年级学生拍摄的年度班级照片被证明是一种效率模式。

在短短几分钟的时间里,一群几十人的学生组成了一个组织严密的数百人的群体,他们都被整齐地安排好,准备迎接他们的重要时刻。当组织一个这么大的群体时,似乎有一个扩音器是有帮助的。

Class of 2023 arranged to spell JHU23
接近2023届的毕业生

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“永远!”该组织的组织者喊道。

“一个冠蓝鸦!”约翰霍普金斯大学的新生们做出了回应。短暂的几滴雨点当然没有挫伤他们的热情。

勾勒队形的橙色胶带很快被拿走了,最后一条指令是:“手放在你身边!”非常感激,然后JHU23把目光稍稍转向天空,转向吉尔曼大厅的钟楼。

“Cheeeeeeeeeeeeeeese !”他们笑了几下,只是为了确保摄影师拍到了照片。他照做了,还多吃了几口。

然后他们就出发了,几乎和他们到达时一样快地散开了,这是他们最后一次适应新环境的里程碑,也是他们今后整个霍普金斯职业生涯的里程碑。

年度班级照片由约翰霍普金斯大学校友会赞助

发布在学生生活

带标签的迎新,2023届

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Milestones: September 2019

下列教职员最近退休,或于九月与大学庆祝校庆。这些信息由福利和工作生活办公室(Office of Benefits and Worklife, 410-516-2000)汇编。

学术及文化中心

退休人员

  • 凡妮莎·布鲁克斯,在Jhpiego工作了12年
  • 约翰·克罗宁,服务12年,JHU出版社
  • 特蕾莎·诺顿,24年军龄,Jhpiego
  • 佩吉·斯宾塞,卓越中心服务17年
  • 马里恩·苏巴,在Jhpiego工作了10年

服务15年

  • 菲利普•锥盘Jhpiego

服务10年

  • 香农·麦卡洛,JHU出版社
  • 马克·斯宾德勒,天才青年中心

服务年限5年

  • 肯尼斯·阿尔奇,JHU出版社
  • 米歇尔·Bazemore Jhpiego
  • 州爱德华兹,蒙哥马利郡校园
  • Alexa Gaines,天才青年中心
  • 罗纳德•吉尔里Jhpiego
  • Jonathan H. Gottlieb,科技风险投资

彭博公共卫生学院

服务45年

  • 特里萨·丹尼尔,环境健康与工程

服务40年

  • 黛布拉Amend-Libercci、流行病学

服务25年

  • 艾琳打浆机、流行病学

服务20年

  • Kathleen Spinnato,分子生物学和免疫学

服务15年

  • 金伯利·柯林斯,卫生政策和管理,卫生和社会政策研究所
  • 4月霍金斯,流行病学

服务10年

  • Adekemi Alade、流行病学
  • 斯蒂芬妮·伯格,教学中心
  • 爱德华·博伊尔,教学中心
  • Renee duton – o ‘Hara,教学中心
  • 布莱恩·戴尔,生物统计咨询中心
  • 阿曼达·菲茨杰拉德、流行病学
  • 安娜·赫兰,通讯项目中心
  • Herbert Hickey III, IT客户服务/多媒体
  • 大卫·哈伯德,心理健康管理局
  • 帕蒂·哈伯德,生物统计管理局
  • 布伦特·金,未来宜居中心
  • 乔斯林·圣马特奥,免疫研究中心
  • Paula Stauffer,通讯项目中心
  • 简·史蒂文森,研究项目

服务年限5年

  • 弗朗辛巴林顿、流行病学
  • 杰西卡·科尔曼,国际健康
  • 金海鸿,IT先进技术服务
  • Bolanle Olapeju,通信项目中心
  • 苏珊娜·伍兹,免疫研究中心

凯瑞商学院

服务10年

  • 迈克尔•Cuneo招生
  • Keith Michie, IT运营
  • 波莱特白色,操作

服务年限5年

  • 塔里克·曼苏尔,市场营销和传播
  • Catherine Zadoretzky,教学@ Carey
  • 张洁,教与学@ Carey

第1版学生事务

服务20年

  • 肖尼恩·凯利,学生健康中心
  • 艾伦·奥斯坦多夫,学生金融服务

服务10年

  • 南希·卡尔,书记官办公室
  • 格雷戈里·凯米拉,体育和娱乐
  • Amy Svrjcek,咨询中心

服务年限5年

  • 保罗·伍德林,体育和娱乐

克里格艺术与科学学院

服务15年

  • Ifor莫蒂默,化学

服务10年

  • 劳拉·埃文斯,院长办公室
  • Hanne Fiore,出国留学

服务年限5年

  • 卡罗琳·巴里,公共卫生
  • 罗伯特主教、化学
  • 伊丽莎白·史密斯,Agora研究所

皮博迪学院

服务10年

  • 切尔西·贝亚洛斯,演唱会运营
  • 爱德华·帕金斯,安全
  • 迈克尔•威廉姆斯、安全

知道

服务20年

  • Maria Marcich,《欧洲金融与行政》

服务10年

  • 詹姆斯•阳光操作
  • 玛德琳·范·拉尔,《全球职业》

学校的教育

服务10年

  • 爱德华·沃克,信息技术系统与服务

服务年限5年

  • 阿米莉亚·布兰诺克,理想研究所
  • 瑞秋·道夫,理想研究所
  • 黛博拉·盖勒,理想研究所
  • Renee Goldfarb,理想研究所
  • 罗蒙娜·格林,理想研究所
  • 艾米·哈弗雷特,理想研究所
  • 特里萨·卢茨,理想研究所
  • 约翰·梅雷迪思,教务处
  • 乔伊斯·尼克松,理想研究所
  • 艾伦·里德,教育研究与改革中心
  • 艾莉森·鲁迪,理想研究所
  • 丽贝卡·施瓦茨,理想研究所
  • 劳拉·苏桂山,理想研究所
  • 图尼沙寺,理想研究所
  • Shannon Williams,理想研究所

医学院的

退休人员

  • 琳达·艾伦,为历史悠久的东巴尔的摩社区行动联盟服务16年
  • Joseph Contrino, 13年的临床实践协会服务
  • 玛丽·福克斯-塔尔博特,32岁,病理医生
  • 帕特里夏·哈丁,服务20年,设施齐全
  • 罗斯安·瓦格纳,服务17年,怀特马什门诊部
  • 奥拉·怀特,服务于Bayview老年医学专业19年

服务45年

  • 芭芭拉·蔡斯,妇产科医生
  • 朗达水鸟,眼科

服务40年

  • 卡拉·康纳利,分子生物学和遗传学
  • 玛丽安·Medura眼科
  • 莫妮卡•欧文斯,肿瘤

服务35年

  • 莎伦库塔,董事长办公室
  • 玛丽Lakin,病理
  • 杰奎琳·麦克唐纳,眼科
  • 布伦达木、神经学

服务30年

  • 帕特里夏·拜顿,普通内科
  • 琳达·布雷斯林,肺科和重症医学科
  • 克拉丽莎Riley肿瘤学
  • Verna Scheeler,传染病

服务25年

  • 丹尼尔斯,生物化学
  • Wendy Devereux,基因资源核心设施
  • 雪莉·西蒙,神经学
  • Diane Soltys, JHOC访问服务
  • 桑德拉Swoboda,手术
  • Carla Redd Williams,肿瘤学
  • 罗伯特·威廉姆斯,环境健康服务
  • 周立明,普通内科

服务20年

  • Nicole Cooper,临床转化研究所
  • 伊莱恩·多西眼科
  • 克里斯汀约翰逊,遗传学
  • 约翰·莱托、设施
  • 金伯利·威廉姆斯,Bayview普通内科
  • 杨焕乐,《老年医学》,湾景

服务15年

  • Lora Bess,肺科和重症医学
  • 多米尼克·多戴,细胞工程研究所
  • 珍妮特•Heussner肿瘤学
  • 瑟琳娜,肿瘤
  • 玛丽亚科勒,放射学
  • 分子生物学与遗传学
  • Francis Sgambati,肺科和重症医学
  • 特里•雪莱神经学
  • Rosalind Walker,癌症免疫学/GI临床研究

服务10年

  • 罗伯特•埃贝尔心脏病学
  • 小佩里·巴恩斯,妇产科
  • 玛莎·布恩丁,研究生部
  • 东有茶,设施齐全
  • 辛西娅·鹰麻醉学
  • 特蕾西Economas、神经学
  • 伊丽莎白·恩格尔,癌症免疫学实验室研究
  • 迈克尔•Essig眼科
  • 杰西卡·弗朗西斯心脏病学
  • Mandana戈达尔、病理学
  • 詹娜黄金,手术
  • 蒂娜·格雷斯,Bayview,临床免疫学
  • 贝蒂·约翰逊,儿科
  • 康索洛·劳斯-奥洛乌克尔,《风湿学》,《湾景》
  • 癌症免疫学/胃肠研究
  • Joyce Luckin,肺科和重症医学科
  • Nichol McBee、神经学
  • 麦科伊,神经学
  • 朱利安·迈耶斯,放射学
  • 斯泰西摩根,病理
  • 詹妮弗穆夏,精神病学
  • Ayon南帝,放射学
  • 凯瑟琳O ‘ hare,肿瘤
  • 安吉拉·鲁宾,脑科学研究所
  • 伊丽莎白·卢瑟福,约翰·霍普金斯医学院的基金
  • 莎拉•Sagorsky肿瘤学
  • 葛丽塔Stoianovici,泌尿外科
  • 杰奎琳·Toppins,儿科
  • 克里斯汀•Velarde麻醉学
  • 本杰明Waldbaum,麻醉学
  • 德姆特里亚·威斯布鲁克,细胞生物学
  • Jason赵肿瘤学

服务年限5年

  • 艾米·艾伦,肿瘤
  • 默罕默德Burhanullah、精神病学
  • 阿什利·卡彭特,政策协调办公室
  • 天使科尔特斯,放射学
  • Jennifer Cossentino眼科
  • Kausik Datta,传染病
  • 吉塞尔·迪纳,董事长办公室
  • Lesley Donoho-Cohen肿瘤学
  • 托维·埃文斯,继续医学教育
  • 丽莎哈姆,神经学
  • 克里斯汀·赫滕斯坦,妇产科
  • 瑞秋叫喊,骨科
  • 汤娅约翰逊,计费
  • Jisoo荣格,肿瘤
  • 弗朗西丝·柯克兰,心脏病
  • 丹尼尔Koontz,儿科
  • Abigail Logsdon,临床研究
  • 老约翰,设施公司
  • 里德麦克马伦,骨科
  • Darolyn米尔本,麻醉学
  • 金伯利Morosko、计费
  • Ijeoma Nnake、血液学
  • 杰米·欧文斯手术
  • 卡蒂亚Podin,麻醉学
  • 莎拉•Poggi肿瘤学
  • 托马斯•Prindle手术
  • Veronica怪癖,放射学
  • Deana Ruby,骨科
  • 爸爸Seye、儿科
  • Karen Sollanek麻醉学
  • 艾比·斯潘格勒,细胞工程研究所
  • 克拉丽莎·托马斯,精神病学
  • 阿曼达·范德齐尔,董事长办公室
  • 安吉拉•沃德麻醉学
  • 张向彬,生物物理与生物物理化学
  • 梅丽莎Zlatos,手术

护理学院

服务10年

  • 詹姆斯·凯斯,教务处
  • 安布尔·克劳夫,教务处
  • 朱迪斯·达姆斯克,商务办公室

谢里丹图书馆和JHU博物馆

服务45年

  • 莉娜·沃伦,保护与保护

服务年限5年

  • 艾丽卡·盖茨,创业图书馆项目

大学管理

退休人员

  • 黛博拉·埃德蒙兹,服务21年,工资共享服务
  • 阿诺德·帕尔默,中央接待处工作40年

服务35年

  • 安德鲁·麦克谢利,邮件服务部

服务25年

  • Rhonda Jefferson,金融研究合规
  • Tracie Konski、金融
  • 丹尼斯·斯帕克斯,研究管理局

服务20年

服务15年

  • 香农·鲍曼,管理人员发展项目
  • 厄尔·科尔曼,建筑运营和维护
  • 道恩·沃格特,房地产会计

服务10年

  • Venkata Gadde, [email protected]企业业务解决方案
  • Tavon Hall,房屋运营和维护
  • 卢卡斯·肯扬,地面服务
  • 马赫Meas,金融信息技术培训项目
  • 安妮玛丽种族,金融信息技术培训项目

5年或服务年限

  • Melissa Heath,赞助项目共享服务
  • 弗吉尼亚海岭,雇员和劳动关系
  • Thorir Tryggvason, [email protected] Enterprise Services
  • 安特湾怀特,保管员服务

惠廷工程学院

服务10年

  • 托妮特·哈里斯,学生服务部
  • 马修·施耐德,专业工程师
  • 瑞奇·威廉姆斯,能量研究小组

服务年限5年

  • 伊丽莎白·博尼拉,专业工程师
  • Jessica Elroy,环境健康与工程

刊登于《大学新闻》

新闻旨在传播有益信息,英文原版地址:https://hub.jhu.edu/at-work/2019/08/26/milestones-september-2019/

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Data science in the city: How research, data can drive solutions to pervasive urban problems

当数据科学与城市政策成功地结合在一起时,其结果将为应对城市挑战提供大量实用的、甚至是拯救生命的解决方案。但专家们周二在约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins)的一次研讨会上表示,要达到这一目标,第一步是跨越一个巨大的鸿沟:学术界和政府之间的语言障碍。

“相当多的研究人员没有意识到,他们的词汇在多大程度上已经变得让普通人难以理解,”美国国家非营利性社区进步中心(Center for Community Progress)高级研究员艾伦马拉奇(Alan Mallach)说。他在会上发表了主题演讲。

“真正的责任在于研究和学术界,”他说,“与实践世界接触,并证明它们可以是有用的、多产的和可信的。”

由数据密集型科学与工程研究所(Institute for Data Intensive Science and Engineering)主办的首届研讨会题为“巴尔的摩市的城市空间:城市中的数据科学”(Urban Spaces in Baltimore: Data Science in the City),强调了约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins)和巴尔的摩市之间的几项富有成效的研究伙伴关系,旨在应对艾滋病(HIV/AIDS)、衰败的房地产和气候变化的影响等挑战。

Symposium guests discuss solutions to urban problems

图片说明:研讨会包括研究报告和围绕解决城市问题的不同方法的突破性对话

图片来源:约翰霍普金斯大学的拉里·坎纳

该活动还标志着马修·卡恩首次作为约翰·霍普金斯大学21世纪城市计划的新主任亮相。卡恩最近加入霍普金斯大学,担任彭博社(Bloomberg)著名经济学和商学教授。他将21CC描述为“一个关注城市问题、城市经济增长和所有人的机会的智库”,并补充说,21CC在支持以数据为中心的方法为城市制定政策解决方案方面具有独特的地位。

他说:“我希望我们的目标之一是充当媒人,……把学术理念带到市场上。”

卡恩说,21CC的研究将集中在巴尔的摩的几个问题上,包括犯罪、向上流动、污染和小企业。

研讨会上的一项重要合作是一个正在进行的项目,该项目旨在追踪该市的空置房产,由巴尔的摩市房屋管理局(Housing Authority of Baltimore city)和约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins)的工程师共同领导。负责该项目研究的怀汀学院教授塔玛斯·布达瓦里(Tamas Budavari)在《连线》(Wired)杂志上被描述为“希望帮助解决巴尔的摩城市问题的天体物理学家”。

巴尔的摩住房专员迈克尔•布雷弗曼(Michael Braverman)表示,布达瓦里团队的数据帮助查明了那些对人类生命构成威胁的危险建筑。

布雷弗曼说:“当我们的关系还在继续时……有约翰霍普金斯这样的研究伙伴有时可以挽救生命。”

发表于《科学+技术,政治+社会》

21世纪城市,巴尔的摩,idies,城市政策,matthew kahn

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FastForward U launches accelerator program for student startups

在2018-19学年,快进大学向约翰霍普金斯大学的学生创业公司发放了超过15万美元的资金,但许多接受资助的人表示,他们需要更多的结构化指导和编程,才能放心地把资金投入工作。

因此,创新hub
2整合了客户反馈,就像任何优秀的创业公司所做的一样,
2正在为2019
120学年启动一个加速器项目。每个学期,选定的团队将参加一个为期9周的项目,其中包括由当地企业家讲授的关于创业的各个方面的研讨会。团队还将被分配导师,并在快进U位于巴尔的摩雷明顿社区的Homewood拥有自己的空间。

有兴趣的学生现在可以申请加入秋季加速器班。申请截止日期为9月9日。

Pava LaPere

图片说明:加速器将由最近的霍普金斯大学校友帕瓦·拉佩尔监督

加速器将有两条轨道。“Spark”课程的目的是向那些希望验证自己想法的初创公司传授创业基础知识。“燃料”轨道是为寻求增长和扩大其企业规模的团队准备的,将涵盖客户开发和投资者推介等高级主题。

快进大学的学生项目经理凯文·卡特说:“各个团队都在不同的阶段来找我们。“我们想要的是这样的团队:他们是离开团队的一员,觉得自己已经准备好迈出下一步,不管下一步是什么。”

成功完成该项目的Spark团队将获得1000美元,用于合并他们的企业并采取下一步行动。燃料团队进入加速器可获得1,000美元奖金,退出时可获得至多4,000美元,所有这些都是不稀释资金。

加速器将在每个学期的演示日达到高潮。在火花赛道获胜的队伍将获得1000美元,并自动安置在燃料加速器,而在燃料赛道获胜的队伍将获得10000美元。

约翰·霍普金斯大学的校友帕瓦·拉皮尔将加入快进团队,与加速器项目中的初创企业合作。在霍普金斯大学期间,她帮助建立了学生主导的孵化器TCO实验室,并指导了TCO实验室的孵卵加速器,该加速器目前正被美国大学的FastForward项目所吸收。

卡特说:“我们认为这将是一个很好的机会,让她领导一个早期的加速器项目,提供更多的资金支持和约翰霍普金斯技术风险投资项目。”

拉佩尔说,她注意到学生企业家比非学生企业家需要更多的结构和教育,她期待着帮助这些团队相互联系和合作,以及巴尔的摩的创业生态系统。

她说:“很多学生和很多人普遍认为,创业是以解决方案为中心的,而实际上它是以问题为中心的。”“我们希望人们理解如何达成市场想要的解决方案,并看到这个过程并不像看上去那么可怕。”

除了新的加速器项目,快进大学本学年还为学生企业家提供了各种奖励和项目,包括:

  • 微软为使用人工智能和/或数据科学的企业设立的奖项
  • 医学技术创业研究生暑期奖
  • Design Sprint是一个为期一周的项目,让团队可以接触到导师、同事和专业人员
  • 一个基于instagram的月度投球比赛,获胜队伍将获得100美元奖金
  • 24小时都可以使用hotdesk,这是一个专门为学生提供的工作空间,他们可以在这里继续创业,还可以安排与美国快进(FastForward)员工和顾问进行一对一的会面,并参加特定的活动。

发表在《科学+技术,学生生活》上

标签快进,创业,创业,快进u

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During CTY Summer Programs, learning and fun go hand-in-hand

当本科生暑假离开时,约翰霍普金斯大学会发生什么?你可能会想象风吹草吹过神圣的讲堂,但霍普金斯大学几乎没有休息,来自世界各地的数百名聪明的青少年来到霍姆伍德校园,作为约翰·霍普金斯天才青年中心(Johns Hopkins Center for Talented Youth)暑期项目的参与者,生活、学习和结交终生的朋友。

今年夏天,来自48个国家和五大洲的近9800名中小学生参加了CTY日和住宿项目,在美国和香港的24个地点上了高级课程,包括巴尔的摩的吉尔曼学校(Gilman school);普林斯顿大学;加州大学圣克鲁兹分校;以及香港大学。CTY还通过其在线课程让学生们学习并参与整个夏天的学习,课程主题包括微积分、法医学、密码学、Scratch编程和非小说类写作。此外,CTY在巴尔的摩市的两所学校为1-3年级的学生提供为期六周的免费暑期项目,以支持正在进行的努力,缩小优秀学生之间的差距,让巴尔的摩更聪明的学生也能参与其中。

并不是每个人都适合上暑期学校,但是很多学生都像Rakeb Lemma一样,说他们一整年都很期待。

“你建立了终生的友谊,起初课程似乎很紧张,但老师让你轻松地融入其中,”Lemma说,他今年在吉尔曼上了CTY的工程物理课程。“每个人都是快乐和友好的,我们总是做有趣的活动和挑战。”

Middle- and high-school students lived and learned on JHU’s campus while participating in CTY Summer Programs.

图片说明:参加CTY暑期班的中学生在JHU的校园生活和学习。

形象信贷:霍华德科恩

在霍普金斯大学,青少年们通过参加为期三周的密集CTY课程,如天体物理学、数学逻辑和《书写你的世界》,体验了校园生活。在7月的一个潮湿的日子里,CTY遗传学课程的学生们挤在彭博厅(Bloomberg Hall)实验室的柜台前,对肺癌细胞中的MRNA表达进行微阵列分析。在克里格大厅里,在CTY的工程学调查课上,每一位学生都试图用意大利面和环氧树脂建造一座最坚固的桥,面条在学生们的脚下嘎吱嘎吱作响。

除了每天上5个小时的课,用3周的时间学习一个学期的内容,CTY的住宿项目的学生还学会了住在宿舍里,浏览大学校园,按时起床上课,洗衣服。他们玩极限飞盘,参加舞会,参观博物馆,参加各种活动,比如看云,跟着“美国派”一起唱歌。

来自马里兰州的11年级新生克莱尔埃德蒙兹(Claire Edmonds)今年夏天在JHU上了CTY的法律与政治美国历史课程。

老师Jethro Antoin说学生们对学习的热情是他每年回来的原因。

这位马里兰公立学校的老师连续6个夏天在CTY的JHU网站上教授快节奏的高中生物课程。“能在这样一个环境中学习真是太好了,因为孩子们想要学习。孩子们不怕失败;他们可以承担在国内无法承担的风险。”

发表于《科学与技术》,《大学新闻》

青年才俊中心

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Personal experience fuels Johns Hopkins’ first MBA/MD student

切尔西·莫里亚蒂(Chelsea Moriarty)的职业生涯始于对自己职业生涯的怀疑。

“我是一名儿童癌症幸存者,”她说。“我9岁时被诊断出白血病。”

莫里亚蒂的年龄和癌症类型加在一起,预后较差,但参加了一项实验性临床试验,挽救了她的生命,并灌输了一种帮助其他处于类似情况的人的动力。

“我想上医学院,我想帮助像我这样的孩子,我想做得更好,”她回忆当时的想法。“我在一家儿童医院长大。”

Chelsea Moriarty

图片说明:切尔西·莫里亚蒂

莫里亚蒂是家中第一个获得大学学位的人。毕业后,她把注意力转向了贝勒医学院(Baylor College of Medicine)的干细胞癌症研究。

“我和每个愿意和我一起喝咖啡的医生都谈过,”她说。“在大学时,我想拥有自己的诊所,并大力倡导全民获得医疗保健。当我谈到这个问题时,经济学和金融界人士会非常不屑:‘哦,这行不通,你对经济学的了解还不够,无法理解其中的原因。’”

因此,她辞职自学,追求商业背景,以配合她的医学追求。莫里亚蒂是第一个申请约翰霍普金斯大学新MBA/MD项目的人。这个为期五年的项目协调了该校凯里商学院(Carey Business School)和医学院(School of Medicine)的课程,提供商业和医学培训。

莫里亚蒂已经完成了MBA部分的学位,现在即将完成她在约翰霍普金斯医学院的第一年。她表示,商科课程的多样性是她取得成功的关键,也让她对自己在商科方面的普通背景感到更自在。

她说:“每个人都有自己独特的经历,我要向每个人学习。”“教授们在分解问题方面做得很好,所以他们很容易理解,同时也在挑战我们,让我们的知识更进一步。”

“我在成为一名领导者的过程中学到的一项技能是,作为一名团队成员,不是无视别人的想法,而是在其基础上加以构建。”切尔西的莫里亚蒂

莫里亚蒂最近在新墨西哥州与美国土著部落杰迈兹(Jemez)合作,参与一个森林砍伐项目,该项目是MBA“为人类创新”(Innovation for Humanity)项目的一部分。为了避免森林火灾,杰米兹人世世代代都在他们祖先的土地上进行疏林作业。他们迫切需要向国家公园管理局提交一份商业计划,以筹集资金继续这项工作。莫里亚蒂和她的同学们制定了这个计划,后续的MBA课程将继续完善这个计划。

她说:“在财务、预测和营销方面,这都是很好的实践。在团队合作中,我发现了自己作为领导者和团队成员的优势。”

莫里亚蒂在《发现市场》(Discovery to Market)课程上与医学院的研究人员合作,同时利用了她在干细胞研究方面的经验。科学家们正致力于将皮肤细胞转化为功能齐全的心脏细胞;莫里亚蒂担任科学联络员,帮助团队了解如何将科学转化为可交付的产品。

“我们列出了他们的专利计划,他们需要做哪些不同的事情,并为他们定义了市场需求,”她说。

在最近的一门卫生保健管理课程中,学生们解决了“多药”的挑战,即为老年患者开具多种药物处方,这可能会导致药物相互作用并导致并发症。莫里亚蒂领导了一场头脑风暴,讨论如何识别这些病人,然后让他们戒掉不再需要的药物。莫里亚蒂能够指导没有正式商业背景的同学们进行讨论。

她说:“我们如何才能以合理和可持续的方式帮助病人,尤其是在资源有限的情况下?”“我在成为一名领导者的过程中学到的一项技能是,作为一名团队成员,不是无视别人的想法,而是在其基础上加以构建。”

在她的研究过程中,莫里亚蒂仍然抽出时间为白血病和淋巴瘤协会做宣传。她最近在家乡休斯顿的一个筹款活动上发表了讲话,该活动为她的持续研究和推广项目筹集了近2万美元。

至于未来,可以预见,她的目标是雄心勃勃的
2,并始终信守她作为年轻病人时许下的誓言。

她说:“目前,我倾向于(专攻)儿科,可能还会做外科手术。”“一个非常大的长期目标,我想成为一家医院的首席执行官。”

发表在《健康,大学新闻》上

标记商业,医学院,研究生教育

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Students stock up during late-night Target run

星期五晚上,200多名约翰霍普金斯大学一年级的学生登上包机,开始了一次重要的大学之旅:他们的第一个目标是离家出走。

这次旅行已经成为最受欢迎的入学指导活动之一,无论是对那些长途跋涉来霍普金斯大学的学生,还是那些一到学校就意识到自己忘了带学校必备用品或房间装饰的学生来说,都是如此。

晚上10点学生们聚集在海滩上。在登上巴士前往托森附近的塔吉特之前,他们分享购物清单,交换对新校园的看法。这家商店已经为学生们的疯狂购物做好了准备,甚至在每个人购物的时候都配有DJ旋转的音乐。

以下是学生们在旅途中学到的一些基本知识和其他一些东西。

Students shop at the Towson Target

图片来源:雅各布·罗贝尔

“我必须确保我的XBox设置好了!”

维克多·塔万西和他的朋友们一起直奔电子部。塔万西说,他推迟了在密歇根州的大采购。最后,他挑选了一台27英寸的电脑显示器作为当晚的首选。

Students shop at the Towson Target

图片来源:雅各布·罗贝尔

这是吉莉安·蒂罗夫(Gillian Thieroff)自一周前抵达霍普金斯大学以来,第二次来到塔吉特。她说,第一次是为了购买学校用品和一些装饰用品,但这次是为了买零食。她说:“我做了预购,所以我不想囤积食物,然后到树林里去待一个星期。”“这似乎是帮我拿宿舍零食的好办法。”

students shop at the Towson Target

图片来源:雅各布·罗贝尔

詹姆斯·李(James Li)的“必买单”上只有一项:“我只需要一台咖啡机。”我怀疑将来会有一些晚上我可能需要熬夜。”

Students shop at the Towson Target

图片来源:雅各布·罗贝尔

“他们给了我们两个小时,我在十分钟内就买到了我需要的所有东西,”凯尔西博德特(Kelsey Beaudette)说。但她也得到了她想要的东西:“至少我找到了我的鳄鱼杯,”她说。

Students shop at the Towson Target

图片来源:雅各布·罗贝尔

“我来自中国,我不想把所有东西都运过来,所以我主要是来这里买宿舍里的基本用品,”胡佳米亚(Jiamia Hu,音译)说。

students shop at the Towson Target

图片来源:雅各布·罗贝尔

Loaah Eltemsah的手推车里装满了零零碎碎的东西,她直到一个星期前才意识到自己需要这些东西来做Pre-O。她当晚的购物清单包括瑜伽垫、蛋白质棒和三环活页夹。她说:“我知道,当我出现时,整个经历开始冲击我,我就会意识到,‘哦,我真的需要这个,我真的需要那个。’”“谢天谢地,我有机会把它们都从名单上划掉了。”

发布在学生生活

带标签的迎新,2023届

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